學習、培訓管理制度
來源：本站原創發布時間：2016-08-08瀏覽人數：
（一）學習制度
1、確定每周一上午為公司學習日，辦公室要結合階段性工作及上級部署，擬訂學習計劃，并組織實施。
2、政治學習與業務學習并重。政治學習在總經理或分管部門負責人主持下進行；業務學習由總經理或指定的部門負責人分別進行相關專題講座，必要時也可聘請市、區有關領導和知名專家學者、業務骨干授課。
3、公司人員集中學習實行簽到制度，應參加人員不得缺席、遲到和早退。原則上不得請假，確因公務等特殊原因不能參加學習的，應向主持會議的領導請假。不履行請假手續缺席的，作曠工論，與考勤掛鉤。
4、全體員工必須積極參與本公司組織的各類業務技能培訓，確保達到考試(核)要求。凡考試(核)不及格或不合格的、無故不參加學訓者，當年不得評為優秀。
5、學習時認真做好筆記，討論發言時要準備充分，觀點鮮明。辦公室要不定期抽查學習筆記，檢查學習效果。
6、公司鼓勵在職員工參加各類學習、進修和培訓以及開展學術課題調研和宣傳報道。學習培訓費用按照鹽都區有關文件精神報支，撰寫的論文、信息等被區、市、省、國家刊物采用的按采用的刊物級別給予適度精神和物質獎勵。
（二）培訓制度
1、培訓內容：
（1）崗前培訓：新入職員工必須接受入職培訓；
（2）在崗培訓：掌握行業政策、崗位必備知識以及知識的更新；
①政治學習：內容包括黨和國家領導人的重要講話、指示和中央、省、市、區方針、政策等;
②業務培訓：業務培訓指專門業務知識學習和業務技能培訓;
③基礎理論知識學習：基礎理論知識學習包括各種函授學習和干部培訓等。
（3）轉崗培訓：轉崗人員到新崗位必須接受新崗位業務知識、技能培訓。
2、培訓計劃
（1）每年11月30日前，各部門根據員工現狀及實際工作需要，提出本部門下一年度培訓需求計劃，報董事長審批后送辦公室；
（2）辦公室根據公司經營發展需求及各部室上報的培訓計劃，進行分析、分類、匯總，統籌安排，擬定公司年度培訓計劃，辦公室、財務融資部會簽后報送董事長批準。
（3） 培訓實施
①根據制定的培訓計劃，由辦公室統一安排、實施具體培訓項目。部室組織的單項培訓，需領導批準后實施；
②培訓經費必須按照年初預算執行，嚴格控制。預算外培訓項目需另行報批。
（4）考核和獎懲
①集中培訓由辦公室考勤，缺勤的按考勤制度處理；
②單項培訓由各部室考勤，并作好培訓記錄，不合格的，年終不得評為先進部室；
③培訓要有個人學習報告，納入年終進行考核，不合格的，個人年度考核不得評為優秀。
